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姓名 王长斌 (zhuanjia1) 被提问 3
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擅长领域:品牌专家

男, 汉族, 42岁                                                                                      

手机:139-1096-7226                                                                           
       Email:ewangcb@126.com                                                                     

山东茌平人,中国人民大学经济学学士、管理学博士,北京工商大学商学院副教授,硕士生导师。

王长斌博士有十年企业管理咨询经历,专长于企业基础管理平台建设、企业文化整合提升与组织变革,目前正在从事大型企业软实力提升路径、新经济商业模式和中小企业品牌推广策略的案例研究。
                                                              

主要讲授课程

组织理论与设计、组织行为学、企业文化落地与领导力提升、管理和领导力沙盘

科研成果

在核心期刊发表“中国企业文化:构面、维度、特征与作用”、“中国20年商业理念演变趋势”等论文9篇,专著《山东企业文化特征及其形成机制研究》,合著《管理学》、《组织行为学》、《管理学研究方法》、参著《企业文化师》国家职业资格培训教材、译著《知你所不知:伟大的领导者如何防患于未然》,个人共完成42万字的写作,以及8万字的翻译。

纵向课题:

2017   教育部MBA教指委百优案例《肆拾玖坊:做有情怀的商业传奇》

2013   主持北京市社科基金课题:北京大型零售软实力提升路径研究

2012   北京批发零售业调研与政策研究 之 企业共性问题研究

2011   全国服务业科技工作者调研,第二负责人。

2010   中国商业文化白皮书 之 商业理念篇

咨询项目

2016.8    燕莎奥特莱斯基于服务蓝图的综合服务质量提升保障机制

2015.9    庆丰包子铺外埠市场开发战略与组织设计

2014.5    海南橡胶企业文化大纲

2012.9    烟台银行文化发展纲要及实施规划

2012.6    中央电视台总部新址接管制度方案

2012.3    广西玉柴集团异地企业文化植入及融合体系研究

2011.6    山东黄金集团“十二五”企业文化建设规划

2011.2    浙江雅戈尔集团制度建设方案

2010.3    福清核电人力资源战略规划

2010.1    中煤矿建集团企业文化理念体系设计 主笔

2009.3    无线讯奇公司(12580)绩效考核和薪酬体系设计项目

2007.9    山东电力研究院院校文化大纲

2006.8    胜利油田桩西采油厂企业文化调研报告  

2006.5    新奥集团“《对话新奥》与文化传播”项目组

2005.7    中国一重集团技术创新体系设计

2004.12   中国一重集团战略研究咨询,获国资委优评

2002.5    山东临清油脂厂组织与人力资源制度设计……

培训经历

曾经先后为中国人民大学MBA研修班、四川省社科院 “中小企业领袖班”、中铁十四局、烟台银行、渤海银行、国家电网处级干部培训班、河南隆泰集团等讲授过管理沙盘模拟、企业文化、团队建设等课程。

 

附:授课目录

 

全面运营管理沙盘  12-24课时

BEST(Business Events Simulation Test)管理沙盘模拟课程是中国人民大学杨杜教授及其博士团队研究开发出的一种新型管理培训课程,是人民大学商学院EMBA、MBA的重要课程之一。该课程开发二十年间,已培训了一百多家企业、组织了三百多场课程、教授了三千多名管理者。课程融管理前沿理论讲解、管理角色扮演、企业模拟经营及案例分析和讨论于一体,多角度、全方位的让学员感受和反思在实际工作中的典型问题,并使学员能够快速、准确的把管理规律,提升管理技能,感悟管理智慧。
                                                                                                       


BEST
领导力小沙盘  8-12课时

课程采用分组模拟的形式,组建虚拟的工程公司完成电视塔工程招标的任务。

各小组从成立公司开始,模拟市场分析、策略制定、工程设计、标书制定、原料采购、工程施工、评标议标等招投标各个环节。

通过体验式学,检验学员在项目管理、团队建设、领导决策、沟通交流等方面的能力,促学员反思自身优缺点,体悟管理真谛。

 

组织行为管理  6-12课时

组织管理的中心是对人的管理,对人管理的中心是员工行为的管理。本课程将结合心理学、社会心理学、社会学等相关理论,结合现实的企业案例,就各种各样的员工行为现象,深入分析其产生机理。总结组织绩效提升之道。

1、知识经济时代的管理信条

现代企业管理应以人力资源为中心,人力资源管理以员工行为为中心,员工行为管理以训练为中心

2、员工绩效MARS模型

3、如何赢得员工忠诚

4、有收有放的激励

5、打造高绩效团队

5、用文化箍紧组织创利的桶

 

 

高绩效团队建设   6-12课时

本课程将结合分组模拟游戏与理论讲解,让大家在体验的过程中理解团队运作的规律,感悟团队领导的艺术。授课提纲:

1、团队:关键的组织绩效单元

2、从群体到团队

3、理解团队运行的动力机制

4、沟通与团队绩效

5、团队中的领导艺术

6、团队竞争模拟与分享

 

企业文化落地与领导力提升   3-6课时

1、百年企业靠文化

2、企业文化是什么

3、企业文化不是什么?

4、企业文化管理三部曲                                                    

5、企业文化落地的五大支撑

6、文化生根与领导力提升

7、打造学习型组织文化

TA的回答